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¿Cansado de leer? Por favor, escucha el blog
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Resumen del blog:
La confianza mutua y la comunicación franca ayudan a construir relaciones saludables en el lugar de trabajo, que son cruciales para el éxito de cualquier negocio. Elija el mejor estilo de gestión para liderar a su equipo y tener un impacto positivo en la minimización de la fricción. El papel de los gerentes puede ser desafiante, pero las cualidades y actitudes correctas los ayudan a sobresalir en sus roles y tener un impacto positivo en el equipo. Los errores de gestión son un asunto costoso. Liderar con un enfoque de sabelotodo, no proporcionar claridad y acceso a la información, microgestionar tareas, hacer suposiciones y no adaptarse, etc., son algunos de los errores típicos de gestión. Mejora la productividad en el lugar de trabajo al no cometer estos errores, lo que le brinda una ventaja sustancial en los roles de liderazgo. Seguir un programa de gestión enriquece su conocimiento de las mejores prácticas, herramientas y estrategias en gestión y liderazgo. También lo equipa con las cualidades para ser excepcional en su función y construir equipos eficientes y productivos.
Selecciones principales de contenido:
1) Inclinado a liderar con un enfoque de sabelotodo:
2) No brindar claridad y acceso a la información:
3) Microgestión de tareas:
4) Hacer suposiciones y no adaptarse:
5) Adoptar un enfoque de liderazgo muy flexible:
6) No ser consistente en establecer estándares:
7) Proporcionar retroalimentación negativa independientemente del contexto:
8) Motivar a los miembros del equipo a través del estrés:
9) Ineficiencia en la delegación de tareas:
10) No apreciar a tu equipo:
11) Quedarse atrás en las estrategias de comunicación:
La confianza mutua y la comunicación franca ayudan a construir relaciones saludables en el lugar de trabajo, que son cruciales para el éxito de cualquier negocio. Como gerentes, sus responsabilidades clave serán:
- Comunicar a los equipos sobre objetivos y expectativas.
- Motivar y guiar a tu equipo para cumplirlos
Elija el mejor estilo de gestión para liderar a su equipo y tener un impacto positivo en la minimización de la fricción. ¿Sabes que el comportamiento de un individuo en un grupo puede influir mucho en los demás? Comprender y ser consciente de cómo interactúas, te relacionas y te comunicas con las personas te empodera. También le permite interactuar con su equipo y llevar la productividad al siguiente nivel.
El papel de los gerentes puede ser desafiante, pero las buenas cualidades y actitudes los ayudan a sobresalir en sus roles y tener un impacto positivo en el equipo. Cumplir un programa de gestión enriquece su conocimiento de las mejores prácticas, herramientas y estrategias en gestión y liderazgo. También lo equipa con las cualidades para ser excepcional en su función y mejorar la eficiencia y el rendimiento de su equipo. Antes de decidir inscribirse, busque instituciones que ofrezcan los mejores programas de MBA, estructuras de tarifas, asequibilidad, plan de estudios, reconocimiento internacional, etc.
Los programas de MBA a distancia están de moda porque ofrecen la flexibilidad de estudiar sin dejar tu trabajo actual. Puede ser un desafío estudiar para un MBA virtual, pero equilibrar sus compromisos profesionales, personales y del curso mejora su gestión del tiempo y sus habilidades multitarea, lo que lo ayudará en sus roles futuros.
La productividad en el lugar de trabajo depende de sus decisiones como gerente. Es esencial evitar estos errores típicos de gestión para obtener una ventaja sustancial en su rol de liderazgo.
1) Inclinado a liderar con un enfoque de sabelotodo:
Un error común que la mayoría de los gerentes tienden a cometer es no tener una comunicación abierta con el equipo por temor a parecer incompetentes. Practicar el siguiente enfoque puede distanciar a los miembros del equipo:
- No admitir que no tienes pleno conocimiento en ciertos aspectos.
- No escuchar e ignorar las ideas del equipo.
- Guiar al equipo con un enfoque de sabelotodo
En la mayoría de los casos, los miembros del equipo tienen más comprensión y conocimiento de los procesos y procedimientos. Admitir al equipo sobre sus lagunas de conocimiento y escuchar sus comentarios y sugerencias le permite establecer una gran relación y desarrollar la confianza.
2) No brindar claridad y acceso a la información:
El aspecto más desafiante de la gestión es mantener la transparencia en el intercambio de información. Es posible que esté confundido acerca de qué información divulgar y qué debe ocultarse para evitar molestar a las personas. Las siguientes medidas contribuirán en gran medida a crear equipos empoderados:
- Siendo honesto
- Inspirar y motivar a las personas a compartir sus preocupaciones.
- Practicando la inteligencia emocional
- Brindar claridad y profesionalismo al compartir información y comentarios.
3) Microgestión de tareas:
Hacer un seguimiento continuo de los empleados para obtener actualizaciones de trabajo, llamarlos fuera del horario de oficina, esperar que realicen las tareas a su manera y tratar de controlar a las personas y los procesos puede tener efectos adversos. Desanima a los empleados, tensa el ambiente de trabajo y dificulta el crecimiento. Debería:
- Ser transparente y hacerles conscientes de los objetivos y expectativas.
- Delegar tareas en función de la capacidad individual
- Darles la libertad de decidir sobre las formas y los medios para lograr los objetivos.
Esto hará que los empleados trabajen con un sentido de propósito, se apropien y mejoren la moral y el desempeño.
4) Hacer suposiciones y no adaptarse:
Saltar a conclusiones basadas en su experiencia previa y no cambiar su enfoque en función de las capacidades de su equipo puede molestar y desconectar a sus subordinados. Las siguientes estrategias lo ayudarán a involucrarse mejor con su equipo y guiarlos de manera efectiva.
- Observándolos y aprendiendo sobre las fortalezas y necesidades de su subordinado
- Adaptar sus estrategias al entorno actual y tener discusiones abiertas con su equipo sobre procesos y resultados.
5) Adoptar un enfoque de liderazgo demasiado flexible:
Los empleados tienden a confundirse sin la orientación adecuada. En ocasiones, puede adoptar una estrategia de liderazgo relajada, pensando que ser mandón puede ser molesto y, como resultado, no brindar el asesoramiento y la retroalimentación adecuados cuando sea necesario. Además, cuando surja algún problema, en lugar de solucionarlo, puede suponer que se solucionará solo. Puede proporcionar retroalimentación y dirección sin ser mandón.
- Tenga un enfoque transparente con sus subordinados practicando una comunicación abierta y debates sobre las expectativas.
- Brindarles la oportunidad de explicar y compartir sus puntos de vista.
- Resolver el problema de manera amistosa en las etapas iniciales.
6) No ser consistente en establecer estándares:
Debe tratar a todos los miembros de su equipo por igual, asegurarse de que comprendan sus objetivos y cumplan con sus expectativas. Ser indulgente con uno de sus subordinados puede generar expectativas inconsistentes, resentimiento y distanciamiento de los demás en su equipo. Necesitas:
- Comprender las fortalezas de cada miembro de su equipo y las áreas donde se requieren mejoras
- Brindar capacitación y apoyo a personas rezagadas en ciertos aspectos
- Tratar a todos los empleados por igual y evaluarlos con los mismos criterios
Tener conocimientos básicos en psicología, cómo brindar apoyo esencial y usar mejores estrategias de participación, le permite resolver conflictos y mejorar la productividad.
7) Proporcionar comentarios negativos independientemente del contexto:
La mayoría de los gerentes brindan con frecuencia comentarios negativos o critican a un empleado frente a los demás. ¿Sabías que estos métodos pueden hacer que su subordinado se lo tome como algo personal y se ponga a la defensiva? Cuando es necesario discutir puntos o cuestiones sensibles:
- Enumere y priorice los puntos que necesitan ser discutidos
- Dales tiempo y espacio para hacer los cambios necesarios.
- Las circunstancias y el entorno son vitales en el proceso de retroalimentación.
Tómese su tiempo durante el proceso de discusión y brinde una oportunidad para que el empleado comprenda y comparta sus puntos de vista.
8) Motivar a los miembros del equipo a través del estrés:
A veces, puede intentar mejorar el rendimiento de su equipo a través del estrés o la aplicación de presión. Eso:
- Frena la creatividad
- infunde miedo
- Les impide tomar decisiones eficientes.
Para mejorar la productividad y el rendimiento, apoye y equipe a su equipo con las herramientas y estrategias adecuadas para ayudarlos a cumplir los objetivos.
9) Ineficiencia en la delegación de tareas:
La delegación es un aspecto vital en el que debe sobresalir para evitar el agotamiento y la sobrecarga de trabajo entre los miembros de su equipo. Para administrar eficientemente su fuerza laboral, debe conocer sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y asignar tareas en función de sus habilidades.
10) No apreciar a tu equipo:
No apreciar o reconocer a los empleados por sus logros los desvincula y afecta significativamente la productividad. Necesitas:
● Participar y conectarte con tu equipo para mejorar el compromiso
● Observar y evaluar sus conjuntos de habilidades
● Proporcionar la formación necesaria para mejorar
● Empoderarlos y alentarlos a compartir sus comentarios y sugerencias ● Conoce sus desafíos relacionados con el trabajo
● Apreciar sus logros y los recompensarlos.
Asignar tareas que coinciden con el conjunto de habilidades de su subordinado y establecer metas alcanzables puede hacerlo feliz, desarrollar vibraciones positivas y mejorar la eficiencia.
11) Quedarse atrás en las estrategias de comunicación:
Con el trabajo remoto y la comunicación digital ganando popularidad a nivel mundial, debe emplear modelos híbridos para conectarse con su equipo. El uso de plataformas de comunicación como Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, etc., le permite conectarse e interactuar mejor con su equipo.
¿Beneficios de invertir en un programa MBA en línea?
Trabajar en sus cualidades de liderazgo, conjuntos de habilidades y comunicación le permite evitar estos errores de gestión. Si desea desarrollar sus habilidades y mejorar sus niveles de confianza, un programa académico puede ayudarlo a mejorar sus habilidades y prepararlo para roles gerenciales.
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- Habilidades excepcionales de toma de decisiones, liderazgo y gestión para roles de liderazgo empresarial.
- Conocimientos de planeación estratégica.
- Pensamiento original, pensamiento crítico y razonamiento
Conclusiones clave:
Los errores de gestión son un asunto costoso. Seguir un programa de MBA a distancia lo ayuda a desarrollar el conjunto de habilidades y las habilidades de toma de decisiones necesarias para los roles de liderazgo empresariales. Construya equipos eficientes y productivos con el mejor y más accesible programa de MBA a distancia en América Latina y el Caribe.